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Grupo28 Nombre
III PLANEACIÓN
6 Macroacciones, acciones y microacciones
7 Asignación de recursos
8 Asignación de tiempos
9 Instrumentos computarizados para control de planeación
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GRUPO 28 ALEJANDRA YAZMIN CANO FLORES
ResponderBorrarIII. Planeacion
MACROACCIONES, ACCIONES Y MICROACCIONES
Las macro acciones, pretender dar un seguimiento a lo estrategico, a un balance entre las areas de la empresa, es tener la estructura organizativa ägil y acorde a la estrategia. Un punto importante es tener un balance apropiado del tiempo dedicado a cada area. Luego viene la microacción que es siempre tener un polo a tierra de las cosas, involucrarse puntualmente en temas operativos, servir de ejemplo y apoyo, sin embargo es evitar caer en lo operativo.
El micro proceso, tiene un enfoque principalmente técnico, el macro proceso prevee un contexto para el micro proceso al establecer los productos intermedios y las metas hacia las cuales el equipo se dirige.
Las acciones son las partes en que se divide el capital social de una empresa.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Es la forma en como una determinada economía distribuye sus recursos (factores de producción) por los diversos usos posibles, con el fin de producir un determinado conjunto de productos o servicios finales.Una asignación optima de los recursos es aquella que consigue producir la mayor cantidad de bienes con el mínimo de recursos, lo que implica canalizar los recursos productivos hacia aquellas actividades con las mas altas rentabilidades.
ASIGNACION DE TIEMPOS
Es la elección y distribución de prioridades de acuerdo a las principales tareas y actividades mediante el análisis de : espera y viaje, venta cara a cara, visitas de servicio, tareas administrativas y ventas por teléfono.
INSTRUMENTOS COMPUTARIZADOS PARA CONTROL DE PLANEACIÓN
Son una colección de sistemas de información que interactuan entre si y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como para de la administración, sus actividades principales son:
1. Reciben, procesan y combinan elementos de los datos.
2. Proporcionan informacion en manuales electromecánicos y computarizados-
3. Son sistemas de información de procesamiento de transacciones, de informacion administrativa y de informes financieros externos.
Son sistemas integrados ususario-máquina, el cual implica que algunas tareas son mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la máquina. El sistema utiliza equipos de computación y software, procedimientos, manuales, modelos para el análisis, la planeación, el control y además una base de datos.Estos instrumentos permiten minimizar y reducir el tiempo de los procesos de una empresa, ademas de que generan una reducción de costos.
GRUPO 28 JIMENEZ SNCHEZ SILVIA RAQUEL
ResponderBorrar3.6 MACROACCIONES, ACCIONES Y MICROACCIONES
MACROACCIONES:s Tener la estructura organizativa ägil y acorde a la estrategia.
ACCIONES:Actos que se realiza una persona, con un fin determinado, en un ambio especifico y que afecta, incluye o comparte con otras personas.
MICROACCIONES: Que es siempre tener un polo a tierra de las cosas, involucrarse puntualmente en temas operativos.
3.7 ASIGNACION DE RECURSOS
Es la distribucion de activos procesos en sus diferentes usos. el asunto de la asignacion de recursos se origina de como las sociedades buscan balancear los recursos limitados como:
*El capital
*El trabajo
*La tierra
frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes.
3.8 ASIGNACION DE TIEMPOS
Es la elección y distribución de prioridades de acuerdo a las principales tareas y actividades como:
*Visitas de servicio
*Tareas administrativas
*Ventas por teléfono.
3.9 INSTRUMENTOS COMPUTARIZADOS PARA CONTROL DE PLANEACION
Entre las diferentes tecnicas de control se pueden mencionar las siguientes:
*Contabilidad
*Auditoria
*Presupuestos
*Reportes, Informes
*Formas
*Archivos (memorias de expedientes)
*Computarizados
*Mecanizados
*Graficas y Diagramas
*Proceso, Procedimiento, Gannt, Etc.
GRUPO 28 GUERRERO ECHEVERRIA CITLALLY
ResponderBorrar3.6 MACROACCIONES, ACCIONES Y MICROACCIONES
MACROACCIONES:s Tener la estructura organizativa ägil y acorde a la estrategia.
ACCIONES:Actos que se realiza una persona, con un fin determinado, en un ambio especifico y que afecta, incluye o comparte con otras personas.
MICROACCIONES: Que es siempre tener un polo a tierra de las cosas, involucrarse puntualmente en temas operativos.
3.7 ASIGNACION DE RECURSOS
Es la distribucion de activos procesos en sus diferentes usos. el asunto de la asignacion de recursos se origina de como las sociedades buscan balancear los recursos limitados como:
*El capital
*El trabajo
*La tierra
frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes.
3.8 ASIGNACION DE TIEMPOS
Es la elección y distribución de prioridades de acuerdo a las principales tareas y actividades como:
*Visitas de servicio
*Tareas administrativas
*Ventas por teléfono.
3.9 INSTRUMENTOS COMPUTARIZADOS PARA CONTROL DE PLANEACION
Entre las diferentes tecnicas de control se pueden mencionar las siguientes:
*Contabilidad
*Auditoria
*Presupuestos
*Reportes, Informes
*Formas
*Archivos (memorias de expedientes)
*Computarizados
*Mecanizados
*Graficas y Diagramas
*Proceso, Procedimiento, Gannt, Etc.
GRUPO 28 FRANCISCO DAVID RAMOS GARDUÑO
ResponderBorrarIII. PLANEACION
6. MACRO ACCIONES, ACCIONES Y MICRO ACCIONES
Macro Acciones: Método que permite agrupar un conjunto de acciones de un juego y ejecutarlas de manera consecutiva con una única pulsación de un botón. Su uso es común en juegos de rol, sobre todo online, para realizar de manera sencilla y rápida acciones repetitivas o que sea realizan muy habitualmente.
Acciones: Una acción es una unidad de propiedad en una empresa que se puede poner a la venta a inversores. Cuando fluctúa el valor de la empresa, también lo hace el precio de sus acciones. Así, los inversores que compran acciones en una compañía tienen la esperanza de que aumente de valor, permitiéndoles vender las acciones a un precio mayor. Las acciones también se conocen como títulos o valores.
Micro Acciones: Denominamos micro acción a aquellas actividades de pequeño presupuesto, podemos decir que todas ellas han tenido su elaboración de proyecto básico y responden a demandas y necesidades concretas.
7. ASIGNACION DE RECURSOS
Se origina de cómo las sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes. Los mecanismos de asignación de recursos abarcan el sistema de precios en las economías de libre mercado y la planeación gubernamental, ya sea en las economías operadas por el estado o en el sector público de economías mixtas. La finalidad de distribuir los recursos es siempre la de obtener la máxima productividad posible a partir de una combinación dada de activos. Por consiguiente los mecanismos de asignación más conocidos son las empresas, el hogar y el gobierno.
8. ASIGNACION DE TIEMPOS
Consiste en la creación de rutas para desarrollar la fuerza de ventas dentro de los territorios establecidos. Mantiene la productividad y disminuye los costos. Se tiene también un mayor control en los tiempos de la ruta del vendedor. Elección y distribución de prioridades de acuerdo a las principales tareas y/o actividades, mediante el análisis de:
• Espera y viaje
• Venta cara a cara.
• Visitas de servicio.
• Tareas administrativas.
• Ventas por teléfono.
9. INSTRUMENTOS COMPUTARIZADOS PARA CONTROL DE PLANEACIÓN
Un sistema integrado usuario –maquina, el cual implica que algunas tareas son mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la máquina, para prever información que apoye las operaciones, la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa. El sistema utiliza equipos de computación y software, procedimientos, manuales, modelos para el análisis la planeación el control y la toma de decisiones y además una base de datos.
Actividades.
1.-Reciben datos como entrada, procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos, etc.
2.- Proporcionan información en manuales, electromecánicos y computarizados
3.-Sistema de Información de Procesamiento de Transacciones, Sistema de Información para Administradores, Sistema de Información de Informes Financieros Externos.
GRUPO28 MIRIAM LIZBETH ACOSTA MORENO
ResponderBorrarMacroacciones acciones y macroacciones
Macroacciones;es un seguimiento alo estratégico, tener una estructura organizada ágil de acuerdo ala estrategia.
ACCIONES;Son las partes que se divide el capital social de una empresa.
MICROACCIONES;ES UN proceso que establece los productos intermedios y metas hacia el equipo que se dirige.
ASIGNACION DE RECURSOS; ES la distribución de activos productos en sus diferentes usos. El asunto de la asignacion de recursos se origina como las sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes.
ASIGNACIÓN DE TIEMPO; ES la elección y distribución de propiedadades de acuerdo alas principales tareas y actividades mediante el análisis de espera y viaje venta y cara a cara visitas de servicio, tareas administrativas y ventas por teléfono.
INSTRUMENTOS COMPUTARIZADOS PARA EL CONTROL DE PLANEACION; ES como objetivo integrar todas las áreas de la organización por esta razón busca que las empresas cuenten con todos los módulos para su operación.
Gupo 28 Ma. Araceli Cañas Peña
ResponderBorrarIII .- Planeación
3.6 Macroacciones, acciones y microacciones
El principal objetivo de todas las empresas, es obtener un beneficio financiero. No todas las empresas están interesadas en obtener beneficios. Las empresas no lucrativas por lo general confían en donaciones, fundaciones, ingresos por campañas para reunir fondos y disminución de impuestos que son necesarios para mantener la empresa en marcha. El objetivo en dichas empresas es proporcionar un servicio que sea útil y socialmente deseable.
Así mismo cabe mencionar que la clase de servicios que prestan estas empresas y lo bien que lo hacen son factores que determinan la cantidad de apoyo financiero que logran.
3.7 Asignación de recursos
La administración por objetivos se divide en cuatro clasificaciones:
1.- Objetivos secundarios: Ayudan a realizar los objetivos primarios, identifican los esfuerzos destinados a aumentar la eficiencia y la economía en el desempeño del trabajo de los miembros de la organización y son de naturaleza impersonal.
2.- Objetivos individuales: Son económicos (dinero, necesidades, materiales) psicológicos(status, reconocimiento), o recompensas no económicas para el uso de los recursos personales de tiempo, habilidad y esfuerzo.
3.- Objetivos sociales: Son las metas de una organización para la sociedad.
3.8 Asignación de tiempos
Un punto muy importante de una planeación es el tiempo, pues las metas deben abarcar planes a plazos cortos un intermedio de uno a cinco años. La longitud de un período de planeación es en función de la producción de la empresa, de la fluctuación de las ventas, del servicio otorgado y de la decisión de los gerentes.
3.9 Instrumentos computarizados para control de operación
Los paquetes de programas de computadoras ayudan a planear y controlar el proceso de producción de cada una de las fases. Así mismo tenemos que el método de camino crítico es una herramienta que facilita la función de planeación.
GRUPO28 PATRICIA SANCHEZ HILARIO
ResponderBorrar3. PLANEACION
ASIGNACION DE RECURSOS:
Es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos, la asignación de recursos se origina de como las sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo, la tierra, frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes.
la finalidad de distribuir los recursos es siempre la de obtener la máxima productividad posible a partir de una combinación dada de activos.
ASIGNACIÓN DEL TIEMPO:
Consiste en la creación de rutas para desarrollar la fuerza de ventas dentro de los territorios establecidos manteniendo la productividad.
INSTRUMENTOS COMPUTARIZADOS PARA CONTROL DE
PLANEACION.
Estos sistemas son el resultado
de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y academicamente, el termino es comúnmente utilizado para referirse al conjunto de los métodos de gestión de la información vinculada a la automatización o apoyo humano, de la toma de desiciónes.
Grupo.28 Maria de los Angeles Guevara Gomez.
ResponderBorrarIII PLANEACION.
MACROACCIONES, ACCIONES Y MICROACCIONES
Micro acciones: Es un proceso escalonado, abierto y flexible, va de lo desconocido a lo conocido y de lo simple a lo complejo; al identificar necesidades, se construye la base sólida para un conocimiento de mayor complejidad.
La teoría y la práctica de la micro planeación se constituyen en resultado de una búsqueda de estrategias que hagan posible cubrir de manera adecuada mayores volúmenes de población.
Macro acciones: Implica la intervención del estado en la elaboración de objetivos, alcanza diferentes niveles de concreción desde la macro planeación-propia de la Política Educativa Nacional, así como los planes de estudio de cada institución.
Acciones: Debido al incremento de la tecnología de cómputo en nuestro país y a la necesidad de una adecuada utilización, es necesario preparar a las nuevas generaciones, para el uso de la computadora. Investigaciones recientes han mostrado algunos problemas como, por ejemplo, insuficientes talleres de cómputo, máquinas e instalaciones en mal estado, carencia de personal técnico bien capacitado para dar mantenimiento al equipo, entre otras causas. Es necesario llevar a cabo un curso de cómputo a largo plazo, durante la enseñanza secundaria.
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Son todos los recursos o en su caso materiales con el que cuenta un profesor para poder impartir sus clases y así lograr la comprensión del tema en los alumnos, la asignación de los recursos al sistema educativo depende en una gran parte del gobierno ya que es el encargado de decidir que material o profesores mandar a las escuelas.
ASIGNACIÓN DE TIEMPOS
En la planeación es muy importante aprovechar los tiempos ya que la atención que tiene el profesor de los alumnos durante una clase es muy poco y en ese tiempo se tiene que logra que el alumno comprenda de mejor manera la clase.
INSTRUMENTOS COMPUTARIZADOS PARA CONTROL DE PLANEACIÓN
Son los formatos utilizados para organizar tus actividades en la escuela.
Anonimo 31 de Noviembre de 2017,3:40pm
ResponderBorrarGrupo:28 Gessler Ibsen Serrano Iglesias
lll PLANEACIÓN
Macro acciones
Lleva a cabo un seguimiento secuencial, estratégico,para tener o llevar a cabo una estructura en la organización agil de acuerdo a la estrategia que se va a utilizar.
Acciones
partes en las que se divide el capital de una sociedad anónima. Así, cualquier persona que tenga acciones de una empresa puede considerarse como uno de sus propietarios. Otorgan derechos políticos y económicos a su poseedor, y pueden venderse y comprarse en el mercado.
Micro acciones
Balance provisional de estas actuaciones es moderado, por su tamaño micro acciones y su alcance, acciones específicas sin coherencia global.
Asignación de Recursos
Designar la forma como una determinada empresa distribuye sus recursos, llamados factores de producción por los diversos usos posibles con el fin de producir un determinado conjunto de productos o servicios finales.
El propósito de cualquier economía es hacer que una asignación de recursos lo más eficiente para que sea posible maximizar el rendimiento final con el consumo mínimo de recursos, es decir, para maximizar la eficiencia y la productividad.
Asignación de tiempos
Elección y distribución de prioridades de acuerdo a las principales tareas y/o actividades, mediante el análisis de:
Espera y viaje.
Venta cara a cara.
Visitas de servicio.
Tareas administrativas.
Ventas por teléfono.
Instrumentos computarizados para control de planeación
La tecnología de información está transformado las actividades económicas y cotidianas como uno de los fenómenos sociológicos más importantes del siglo. Por esta razón, los niveles de oportunidades de trabajo se incrementan de una manera acelerada en diferentes áreas del conocimiento. Indiscutiblemente, las computadoras han invadido ya todos y cada uno de los campos de la actividad humana: ciencia, tecnología, arte, educación, recreación, administración, economía y de acuerdo a la tendencia actual, nuestra civilización y las venideras dependerán cada vez más de estos "cerebros" electrónicos.
Se ha venido acelerando la velocidad de cambio del medio de casi todas las organizaciones, de allí que éstas necesiten ahora más información como soporte a la toma de decisiones. Es por eso que, el desarrollo de los sistemas de información viene jugando un papel importante y cada vez más preponderante para poder competir y subsistir en el medio.
Se debe precisar que, Para responder a los retos planteados por la nueva situación económica y tecnológica mundial, se impulsa una dinámica tendiente a dar a conocer los elementos necesarios para estar a la vanguardia en este campo. Para ello se pretende desarrollar este escrito, que preste soporte a las diferentes áreas que involucran las necesidades de capacitación de sectores que desean utilizar la información como herramienta para encontrar nuevas y mejores oportunidades laborales.
GRUPO 28
ResponderBorrarNEGRETE RAMIREZ JAQUELINE
III PLANEACIÓN
6. MACROACCIONES, ACCIONES Y MICROACCIONES
Podemos decir que una conversión es cuando un visitante realiza una acción determinada en el sitio y estas las podemos clasificar en micro-acciones (ej. realizar una búsqueda interna, hacer clic en un botón, leer un contenido, etc.) y macro-acciones (ej. comprar tu producto, suscribirse al boletín, completar un formulario de contacto, etc.).
Las micro están asociadas a un paso (o serie de pasos) dentro de un proceso o embudo (funnel) que lleva al usuario al objetivo final. Y las macro están relacionadas con el objetivo principal.
Si quieres tener éxito con tu web debes definir el objetivo de cada página o tipo de página, pero debes hacerlo a nivel micro y macro para saber dónde medir, de esta manera podrás optimizar tus procesos mejorando la experiencia del usuario y por consiguiente tus metas.
7. ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos. El asunto de la asignación de recursos se origina de cómo las sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes.
8. ASIGNACIÓN DE TIEMPOS
Consiste en la creación de rutas para desarrollar la fuerza de ventas dentro de los territorios establecidos. Mantiene la productividad y disminuye los costos. Se tiene también un mayor control en los tiempos de la ruta del vendedor.
9. INSTRUMENTOS COMPUTARIZADOS PARA CONTROL DE PLANEACIÓN
Los paquetes de programas de computadoras ayudan a planear y controlar el proceso de producción de cada una de las fases. Así mismo tenemos que el método de camino crítico es una herramienta que facilita la función de planeación.
Puntos claves para el desarrollo de la planeación, los cuales son:
-Selección del objeto a planear.
-Reconocimiento del entorno
-Establecimiento de Objetivos.
-Pronósticos
-Formulación de Estrategias.
-Presupuesto
-Programación
-Procedimiento.
Grupo 28 Fanny Berenice Peralta Domínguez
ResponderBorrarMicroaccion:Es una gestión dónde el gerente vigila,dirige y gira instrucciones a sus empleados en cada uno de los detalles y tareas a ejecutar para lograr un objetivo.
Macroaccion: Gestión en la cual el gerente ofrece muy pocas instrucciones a los empleados ,dejando qué realize las tareas sin involucrarse demasiado .
Acciones:son las partes iguales en las que se divide el capital social de una sociedad anónima.
Asignación de recursos: se origina como sociedades que buscan balancear sus necesidades de sus integrantes
Administración del tiempo: Es uno de los recursos más apreciados se trata de ahorrar y no derrochar el Tiempo porqué el Tiempo no se recupera.
Instrumentos computarizados : Implica de hacer las tareas ,para preveer la información que apoye las operaciones ,la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa.
Grupo 28: Elba de Jesus Raya Santana
ResponderBorrarIII. Planeación
6.- Macroaciones, acciones y microacciones .
Microaccion es un síndrome administrativo relativamente común, especialmente en las empresas medianas cuyo propietario quiere atender todos los asuntos personalmente. Voy a llamar a esta enfermedad el síndrome de la Micro Administración.
El lado opuesto de ese síndrome es la Macro Administración, bajo la que existe un buen nivel de delegación en los mandos inferiores, en los que se confía, y quienes toman decisiones propias sin la intervención del superior.
7.- Asignacion de recursos.
El asunto de la asignación de recursos se origina de cómo las sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes. Los mecanismos de asignación de recursos abarcan el sistema de precios en las economías de libre mercado y la planeación gubernamental, ya sea en las economías operadas por el estado o en el sector público de economías mixtas.
8.- Asignacion de tiempos.
Consiste en la creación de rutas para desarrollar la fuerza de ventas dentro de los territorios establecidos. Mantiene la productividad y disminuye los costos.
9.- Instrumentos computarizados para la planeación.
El MRP I (Material Requierement Planning) o planificador de las necesidades de material, es el sistema de planificación de materiales y gestión de stocks que responde a las preguntas de, cuánto y cuándo aprovisionarse de materiales. Este sistema da por órdenes las compras dentro de la empresa, resultantes del proceso de planificación de necesidades de materiales.
Ámbito: Mediante este sistema se garantiza la prevención y solución de errores en el aprovisionamiento de materias primas, el control de la producción y la gestión de stocks.
LEANDRO PAZOS MEJIA GRUPO:28
ResponderBorrarIII. PLANEACION.
Macro acción. Es cuando una empresa tiene un desbalance en la planeación en el entorno externo tiene que recurrir a las macro acciones para dar una solución y dar un seguimiento a lo estratégico, a un balance entre las áreas de la empresa, es tener la estructura organizativa ágil y acorde a la estrategia. Un punto importante es tener un balance apropiado del tiempo dedicado a cada área.
Micro acción. Son las acciones dentro de la empresa que no representan un peligro de alto riesgo y por lo regular ocurren en la mala planeación pero son decisiones fáciles de resolve,r que es siempre tener un polo a tierra de las cosas, involucrarse puntualmente en temas operativos, servir de ejemplo y apoyo, sin embargo es evitar caer en lo operativo, que se divide el capital social de una empresa.
Acción. Un plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas dentro de la administración de una empresa.
Asignación de recursos. La expresión Asignación de Recursos designa la forma como una determinada economía distribuye sus recursos (llamados factores de producción) por los diversos usos posibles con el fin de producir un determinado conjunto de productos o servicios finales.
El propósito de cualquier economía es hacer que una asignación de recursos lo más eficiente para que sea posible maximizar el rendimiento final con el consumo mínimo de recursos, es decir, para maximizar la eficiencia y la productividad. La finalidad de distribuir los recursos es siempre la de obtener la máxima productividad posible a partir de una combinación dada de activos
Asignación de tiempos. Refiere a utilizar al máximo las horas de jornada dentro de la empresa, ya sea con el capital humano q desarrollen diferentes actividades de acuerdo a su categoría y con esto sacar el mayor beneficio para la empresa. Ejemplo: mayor producción en horas y fechas de entrega con el producto terminado.
Instrumentos computarizados para el control de la planeación. La tecnología de información están transformadas las actividades económicas y cotidianas como uno de los fenómenos sociológicos más importantes del siglo. Las computadoras han invadido ya todos y cada uno de los campos de la actividad humana: ciencia, tecnología, arte, educación, recreación, administración, economía y de acuerdo a la tendencia actual, Se ha venido acelerando la velocidad de cambio del medio de casi todas las organizaciones, de allí que éstas necesiten ahora más información como soporte a la toma de decisiones. Es por eso que, el desarrollo de los sistemas de información viene jugando un papel importante y cada vez más preponderante para poder competir y subsistir en el medio. Estos sistemas son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y académicamente , el termino es comúnmente utilizado para referirse al conjunto de los métodos de gestión de la información vinculada a la automatización o apoyo humano, de la toma de decisiones
GRUPO 28 Lizbeth Sánchez Moguel
ResponderBorrar111.- PLANEACIÓN
6.-MACRO ACCIONES, ACCIONES Y MICRO ACCIONES
Macro acción es una serie de instrucciones que se almacenan para que se puedan ejecutar de manera secuencial mediante una sola llamada u orden de ejecución.
Las Micro acciones son acciones tan pequeñas, tan fáciles, que apenas se sienten útiles.Cuando pensamos en cosas como esta, vemos en como el hacer una pequeña acción, repentinamente,durante largos períodos de tiempo,suma. Es el efecto de combinación del cambio incrementa, es asombroso.
La acción es el ejercicio de la posibilidad de hacer o el resultado de este.La acción es una magnitud definida como el producto de la energía absorbida durante un proceso de su duración.
7.- ASIGNACIÓN DE RECURSOS
La asignación de recursos es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos, el asunto de la asignación de recursos se origina de cómo las sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes.
8.-ASIGNACIÓN DE TIEMPOS
Modo en el que distribuimos el tiempo del empleado para ser mas eficientes en el trabajo.
9.-INSTRUMENTOS COMPUTARIZADOS PARA CONTROL DE PLANEACIÓN
Son el resultado de interacción colaborativa entre personas, tecnologías y procedimientos colectivamente llamados instrumentos de información orientados a solucionar problemas empresariales.
GRUPO 28. CLAUDIA OLVERA
ResponderBorrarIII.- PLANEACION
3.6.- MACROACCIONES, ACCIONES Y MICROACCIONES
Definición de macro. Macro es un elemento compositivo que proviene de la lengua griega y que señala algo que es “grande”. Se trata, por lo tanto, de lo opuesto micro (“pequeño”).
El macro-contexto se refiere al entorno general, amplio, que caracteriza a una problemática o conjunto de problemas que suelen estar presentes repetidamente y que, por lo general, ya han sido estudiados.
El micro-contexto es el entorno cercano que rodea al grupo específico cuya situación se espera modificar. Se refiere a las características concretas de los beneficiarios del Proyecto, así como área (s) o subgrupo(s) de la Institución con los que se trabajará. El micro-contexto será diferente para cada proyecto y cada situación; eventualmente, cuando hay más de un proyecto en una Institución o en un área específica, podrá haber elementos comunes, pero siempre habrá por lo menos un factor diferente que es lo que distingue a un proyecto de otro.
3.7.- ASIGNACION DE RECURSOS
La asignación de recursos es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos. El asunto de la asignación de recursos se origina de cómo las sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes.
La administración por objetivos puede dividirse en cuatro clasificaciones:
1.- Las metas primarias están relacionadas con la compañía, no con un individuo.
2.- Los objetivos secundarios ayudan a realizar los objetivos primarios, identifican los esfuerzos destinados a aumentar la eficiencia y la economía en el desempeño del trabajo de los miembros de la organización. Los objetivos secundarios, igual que los primarios son de naturaleza impersonal.
3.- Los objetivos individuales son personales para los miembros de la organización sobre una base diaria, semanal, mensual o anual. Los objetivos individuales son económicos (dinero, necesidades materiales), psicológicos (status reconocimiento), o recompensas no económicas para el uso de los recursos personales de tiempo, habilidad y esfuerzo.
4.- Los objetivos sociales son las metas de una organización para la sociedad. Se incluye el compromiso de dar apoyo al cumplimiento de requerimientos establecidos por la comunidad, se refieren a la seguridad, prácticas laborales, reglamentación de precios, evitar la contaminación ambiental, ampliar el mejoramiento social, físico y cultural de la comunidad.
3.8.- ASIGNACION DE TIE MPOS
Un punto importante de toda planeación es el tiempo, los planes con respecto al tiempo es clasificarse convenientemente, abarcando planes a plazos corto e intermedio (de uno a cinco años), y a largo plazo, de más de cinco años. La longitud de un periodo de planeación es en función de la producción de la empresa, de la fluctuación de las ventas, del servicio otorgado y la decisión de los gerentes.
3.9.- INSTRUMENTOS COMPUTARIZADOS PARA CONTROL DE PLANEACION
Los paquetes de programas de computadora ayudan a planear y controlar el proceso de producción de cada una de las fases. Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración. Sin embargo, debe recalcarse que es una colección de sistemas de información y no un sistema “total “. En teoría, una computadora no es necesariamente un ingrediente de un Sistema de Información Gerencial, pero en la práctica es poco probable que exista un SIG complejo sin las capacidades de procesamiento de las computadoras. Este concepto, aunque más amplio, se ajusta plenamente porque los sistemas de información de todas las funciones de la empresa están unidas cada vez más en un súper sistema, compuesto de sistemas casi independientes.
grupo 28 Genesis Guzman
ResponderBorrarMACROACCIONES
Es una parte en la que está dividido el capital de una sociedad anónima, se dice que es una macro acción cuando el número de acciones supera en gran número los miles o millones de estas mismas, cada acción confiere a su titular legítimo la condición de socio y le atribuye, como mínimo, los siguientes derechos:
1) el de participar en el reparto de las ganancias sociales y en el patrimonio resultante de la liquidación.
2) el de suscripción preferente en la emisión de nuevas acciones o de obligaciones convertibles en acciones.
3) el de asistir y votar (salvo que se trate de acciones sin voto) en las juntas generales y el de impugnar los acuerdos sociales.
4) el de información. Los estatutos podrán fijar con carácter general el número máximo de votos que puede emitir un mismo accionista. También podrán exigir respecto de todas las acciones, cualquiera que fuere su clase o serie, la posesión de un número mínimo para asistir a la junta general, sin que, en ningún caso, el número exigido pueda ser superior al uno por mil del capital social. Para el ejercicio del derecho de asistencia a las juntas y el de voto será lícita la agrupación de acciones.
MICROACCIONES
Una micro acción es una parte del capital de una sociedad anónima, normalmente estas se dividen en una serie la cual no abarca un porcentaje considerable de la sociedad a la que pertenecen. A diferencia de las macro acciones estas no ejercen en la empresa un peso considerable por lo cual los titulares de estas no gozan de beneficios en los que se puedan tomar decisiones que afecten a la empresa.
ACCIONES
Las acciones son valores negociables de renta variable que representan la fracción o parte alícuota mediante la cual una persona física o jurídica participa en el capital social de una sociedad anónima o sociedad comercial por acciones. Dicha participación se ve reflejada en un valor que otorga a su tenedor la calidad de accionista y conlleva a un conjunto de relaciones jurídicas entre éste y la sociedad.
Asignación de recursos. La administración por objetivos puede dividirse diferentes clasificaciones:
Metas primarias; están relacionadas con la compañía, no con un individuo.
Objetivos secundarios; ayudan a identifican los esfuerzos destinados a aumentar la eficiencia y la economía en el desempeño del trabajo
Los objetivos individuales; son personales para los miembros de la organización sobre una base diaria, semanal, mensual o anual.
Los objetivos individuales son económicos, psicológicos y recompensas.
Los objetivos sociales; son las metas de una organización para la sociedad. se refieren a la seguridad, prácticas laborales, reglamentación de precios, evitar la contaminación ambiental, ampliar el mejoramiento social, físico y cultural de la comunidad.
Asignación de tiempos
Son los planes con respecto al tiempo es clasificarse convenientemente, abarcando planes a plazos corto e intermedio (de uno a cinco años), y a largo plazo, de más de cinco años
Instrumentos computarizados para control de planeación.
Los programas de computadora ayudan a planear y controlar el proceso de producción de cada una de las fases.
Algunos de ellos son:
El método del camino crítico (CPM, Critical Path Method): El método del CC es una herramienta que facilita la función de planeación. El método del CC consta de dos partes: la construcción de la gráfica del proyecto y el cálculo del camino crítico y de los tiempos libres de las actividades.
Programación lineal: Es una técnica que sirve para determinar la combinación óptima de recursos limitados a fin de obtener la meta deseada.
La programación lineal es similar a muchos de los métodos matemáticos para la resolución de problemas, ya que su primer paso es elaborar un modelo del problema por resolver
Se aplica en áreas como: planeación de la producción, tiempos y rutas de embarques, cálculos de producción y almacenamiento para conseguir los costos globales más bajos, incluyendo los costos de transporte.
MORALES DELGADILLO YAZMIN ALEJANDRA
ResponderBorrar3.6 MACROACCIONES, ACCIONES Y MICROACCIONES
MACROACCIONES:s Tener la estructura organizativa ägil y acorde a la estrategia.
ACCIONES:Actos que se realiza una persona, con un fin determinado, en un ambio especifico y que afecta, incluye o comparte con otras personas.
MICROACCIONES: Que es siempre tener un polo a tierra de las cosas, involucrarse puntualmente en temas operativos.
ASIGNAACION DE RECURSOS:La asignación de recursos es la distribución de activos productivos en sus diferentes usos. El asunto de la asignación de recursos se origina de cómo las sociedades buscan balancear los recursos limitados como el capital, el trabajo y la tierra, frente a las diversas e ilimitadas necesidades de sus integrantes.
Administración del Tiempo
Consiste en la creación de rutas para desarrollar la fuerza de ventas dentro de los territorios establecidos. Mantiene la productividad y disminuye los costos. Se tiene también un mayor control en los tiempos de la ruta del vendedor.
instrumentos computarizados para el control de planeacion:1.-Reciben datos como entrada, procesan los datos por medio de cálculos, combinan elementos de los datos,
grupo 28
ResponderBorrarANGIE REYES MONDRAGON
III. Planeacion
6. MACROACCIONES, ACCIONES Y MICROACCIONES
Las macro acciones, pretender dar un seguimiento a lo estrategico, a un balance entre las areas de la empresa, es tener la estructura organizativa ägil y acorde a la estrategia. Un punto importante es tener un balance apropiado del tiempo dedicado a cada area. Luego viene la microacción que es siempre tener un polo a tierra de las cosas, involucrarse puntualmente en temas operativos, servir de ejemplo y apoyo, sin embargo es evitar caer en lo operativo.
El micro proceso, tiene un enfoque principalmente técnico, el macro proceso prevee un contexto para el micro proceso al establecer los productos intermedios y las metas hacia las cuales el equipo se dirige.
Las acciones son las partes en que se divide el capital social de una empresa.
7 Asignación de recursos
La administración por objetivos se divide en cuatro clasificaciones:
1.- Objetivos secundarios: Ayudan a realizar los objetivos primarios, identifican los esfuerzos destinados a aumentar la eficiencia y la economía en el desempeño del trabajo de los miembros de la organización y son de naturaleza impersonal.
2.- Objetivos individuales: Son económicos (dinero, necesidades, materiales) psicológicos(status, reconocimiento), o recompensas no económicas para el uso de los recursos personales de tiempo, habilidad y esfuerzo.
3.- Objetivos sociales: Son las metas de una organización para la sociedad.
8.Asignación de tiempos
Elección y distribución de prioridades de acuerdo a las principales tareas y/o actividades, mediante el análisis de:
Espera y viaje.
Venta cara a cara.
Visitas de servicio.
Tareas administrativas.
Ventas por teléfono.
9. Los paquetes de programas de computadora ayudan a planear y controlar el proceso de producción de cada una de las fases. Los sistemas de información gerencial son una colección de sistemas de información que interactúan entre sí y que proporcionan información tanto para las necesidades de las operaciones como de la administración.