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Grupo28 Nombre
II CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
1 Concepto de Administración
2 El proceso administrativo en proyectos de diseño
3 Etapas del proceso administrativo
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ResponderBorrarGrupo 28. Alejandra Yazmín Cano Flores
ResponderBorrarII. Conceptos de Administración
1.Concepto de Administración
La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.
Esta definición se subdivide en cinco partes fundamentales:
a) Proceso de planear, dirigir y controlar.
b) Uso de recursos
c) Actividades de trabajo
d) Logro de objetivos o metas de la organización
e) Eficiencia y eficacia.
2. El proceso administrativo en proyectos de diseño.
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. El proceso de administración, se refiere a planear u organizar la estructura de las empresas, en la cual se ejecutan direccion y control para darle seguimiento a los procesos administrativos. Este proceso está formado por cuatro funciones fundamentales: Planeación, Organización, Ejecución y Control, las cuales están sumamente interrelacionadas, su secuencia debe ser adecuada al objetivo especifico. Este conjunto de actividades esta regido por ciertas reglas y políticas empresariales cuya finalidad es reforzar la eficiencia en los recursos.
3. Etapas del proceso administrativo
El proceso administrativo se desarrolla en diferentes etapas conocidas con las abreviaturas de Planificación, organización, dirección y control (P.O.D.C.), estas son consecuentes y se repiten por cada objetivo determinado por la organización u empresa. Estas etapas están agrupadas en dos fases que son:
a)Fase mecánica: Planificación, ¿Qué se debe de hacer? y Organización, ¿Cómo se debe de hacer?
b)Fase Dinámica: Dirección, ¿Cómo se está haciendo? y Control, ¿Cómo se realizó?. Se puntualiza en cómo se maneja el organismo que fue estructurado en la primera fase.
GRUPO 28: ELBA DE JESUS RAYA SANTANA
ResponderBorrarADMINISTRACION:
La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, integración, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser social, económico, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.
Administración moderna de una organización, centrada en la estrategia y enfocada a las necesidades del cliente.
La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.
El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa
El diseño de un buen sistema de control debe iniciarse en función de un objetivo fijado por la administración, determinando el conjunto de acontecimientos que se desea sucedan en el futuro. Una vez más queda demostrada la interacción entre planeación y control. En esta etapa se debe tratar de que los resultados deseados se expresen en dimensiones cuantificables. Supóngase, por ejemplo, que se desea que el rendimiento sobre la inversión sea de 20% con un margen de 10% y una rotación de 2.
Las estructuras mentales particulares en ocasiones hacen fijar objetivos muy generales, lo que impide un buen control. Solo es posible lograr un control adecuado si los objetivos han sido claramente especificados.
GRUPO 28
ResponderBorrarGENESIS GUZMAN
Que significa la palabra administración
Procede del latín y significa, gestión o gerencia, y su prefijo significa dirección, tendencia, hacia
y (minister) significa obediencia, al servicio de, de subordinación.
En 1987 fue definido como de un sistema de elementos que obtiene resultados con ciertas condiciones y restricciones. Koontz,H Y H Weihreich 1987, plantea la palabra administración como personas que cumple un meta, con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacciones personales.
En la actualidad: se puede dar como concepto
Como un acto de gobernar, ejercer autoridad y disponer de una empresa o institución.
EN MI OPINION: Se puede definir que la administración es un conjunto de procesos de un entorno organizado y eficaz, para lograr o llegar a una meta.
En la administración existen tres etapas del proceso de administrativo
PLANEACCION
Visión que establece los objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas, propuestas, pronósticos, etc.
ORGANIZACIÓN
Agrupación de personas de todos los elementos compartidos, ideas en común teniendo un objetivo en común, siendo solidarias, ya que son la estructura técnica de las relaciones de los materiales y de personas de un organismo social.
DIRECCION Y CONTROL
Verifica que todo valla de acuerdo al plan, instrucciones y los principios establecidos y ver todas la debilidades y errores para rectificarlos.
Administración de Proyectos de Diseño.
Es una función administrativa que se encarga de la coordinación (planeación, organización, ejecución y control) de las distintas actividades que involucra el desarrollo de un nuevo producto.
¿Que implica? Que los Diseñadores Industriales tengan conocimientos de las funciones administrativas, así como también desarrollo de las habilidades administrativas, para llevar acabo la coordinación de un proyecto.
Este proceso de administración de diseño lleva etapas como:
Detectar la necesidad, realizando una investigación de campo utilizando técnicas de mercado según el caso para detectar las áreas de oportunidades del producto.
Desarrolla productos para satisfacer necesidades Y actualizar productos según la necesidad actuales de la población
En esta se debe organizar, planear dirigir y controlar la técnica llevada a cabo, como Encuestas y entrevistas ect.
Formulación de proyecto
Proyecto conceptual
Proyecto de detalle
Planeación y ejecución de producción
Control
II.- CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
ResponderBorrar2.1._ Concepto de Administración:
Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".
administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
2.2.- El proceso administrativo en proyectos de diseño:
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.
2.3.- Etapas del proceso administrativo:
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determinar lo que se va a hacer.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social, la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
Grupo 28 Claudia Olvera Cruz
ResponderBorrarII.- CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
2.1._ Concepto de Administración:
Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".
administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar".
2.2.- El proceso administrativo en proyectos de diseño:
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.
2.3.- Etapas del proceso administrativo:
El proceso administrativo consiste en las siguientes funciones:
PLANEACIÓN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. , es decir, consiste con determinar lo que se va a hacer.
ORGANIZACIÓN:
La organización agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquías; estableciendo además las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIÓN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social, la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales, selección entrenamiento y compensación del personal.
DIRECCIÓN:
Es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos la dirección contiene: ordenes, relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estándares, medición de ejecución, interpretación y acciones correctivas.
GRUPO 28 FRANCISCO DAVID RAMOS GARDUÑO
ResponderBorrarII CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
1.- CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Es un individuo o un grupo de individuos que aceptan la responsabilidad de dirigir una organización. Ellos planean, Organizar, dirigir y controlar todas las actividades esenciales de la organización. El administrador no hacer el trabajo por el mismo. Motivan a otros a hacer el trabajo y coordinan (es decir, reunir a) todo el trabajo para el logro de los objetivos de la organización.
En otro punto de vista es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlos en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa, con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
2. EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN PROYECTOS DE DISEÑO
Según But K. Scanian el proceso administrativo consiste en un conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.
En concreto un diseño requiere de una planeación estratégica que va más allá de las funciones específicas para las que el objeto de diseño está pensado. Un correcto manejo de los recursos (tiempo, capital, materiales, mano de obra todos estos son llamados factores estratégicos) garantizara una distribución eficiente, en mayor volumen y aun precio menor.
3.-ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANEACION: Es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
ORGANIZACIÓN: Es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
DIRECCION: Es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.
CONTROL: Es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.
GRUPO 28 Aylin Torres Corona.
ResponderBorrar1.-Concepto de Administración.
Su palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro, prestar un servicio”. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad.
2.-El proceso administrativo en proyectos de diseño.
conjunto de recursos y técnicas que permiten la organización, clasificación y determinación de las operaciones de una organización, enfocada a guiarla para el cumplimiento de los objetivos y metas propuestos por la misma, todo enmarcado en la búsqueda continua de la eficiencia, calidad y productividad.
3.-Etapas del proceso administrativo.
1.-PLANIFICACIÓN: Es la herramienta para administrar las relaciones con el futuro.
2.-Organización: Dividir el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridad a las personas.
3.-DIRECCIÓN: Consiste en realizar actividades mediante la aplicación de energía física, intelectual e interpersonal para ofrecer productos, servicios e ideas.
4.-CONTROL: Es el proceso de producir información para tomar decisiones sobre la realización de objetos.
GRUPO 28 GUERRERO ECHEVERRIA CITLALLY
ResponderBorrarII CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de los todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.
2.1 CONCEPTO DE ADMINISTRACION
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
2.2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN PROYECTOS DE DISEÑO
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. La administración es el proceso por el cual se lleva a cabo la planeación, organización, dirección y control y busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos. Y se manejan diferentes etapas, y fases que son:
ETAPAS
• MECANICA
• DINAMICA
FASES
• PLANECION
• ORGANIZACIÓN
• INTEGRACION
• DIRECCION
• CONTROL
2.3 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo se desarrolla en diferentes etapas, conocidas con las abreviaturas de planificación, organización, dirección y control (P.O.D.C.), estas son consecuentes y se repiten por cada objetivo determinado por la organización o empresa.
Habitualmente, estas etapas son agrupadas en dos fases, que son:
• Fase mecánica: Planificación ¿Qué se debe hacer? y organización ¿Cómo se debe hacer? En esta se establece lo que se va a hacer y se dispone una estructura para hacerlo.
• Fase dinámica: Dirección ¿Cómo se está haciendo? y Control ¿Cómo se realizó? Se puntualiza el cómo se maneja el organismo que se ha estructurado anteriormente.
GRUPO 28 JIMENEZ SANCHEZ SILVIA RAQUEL
ResponderBorrarII CONCEPTOS DE ADMINISTRACION
Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de los todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales.
2.1 CONCEPTO DE ADMINISTRACION
La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
2.2 EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN PROYECTOS DE DISEÑO
Un proceso es una forma sistemática de hacer las cosas. La administración es el proceso por el cual se lleva a cabo la planeación, organización, dirección y control y busca el logro de los objetivos organizacionales establecidos. Y se manejan diferentes etapas, y fases que son:
ETAPAS
• MECANICA
• DINAMICA
FASES
• PLANECION
• ORGANIZACIÓN
• INTEGRACION
• DIRECCION
• CONTROL
2.3 ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo se desarrolla en diferentes etapas, conocidas con las abreviaturas de planificación, organización, dirección y control (P.O.D.C.), estas son consecuentes y se repiten por cada objetivo determinado por la organización o empresa.
Habitualmente, estas etapas son agrupadas en dos fases, que son:
• Fase mecánica: Planificación ¿Qué se debe hacer? y organización ¿Cómo se debe hacer? En esta se establece lo que se va a hacer y se dispone una estructura para hacerlo.
• Fase dinámica: Dirección ¿Cómo se está haciendo? y Control ¿Cómo se realizó? Se puntualiza el cómo se maneja el organismo que se ha estructurado anteriormente.
GRUPO 28 PATRICIA SÁNCHEZ HILARIO
ResponderBorrarCONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN:
Servir, manejar o gestionar; El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura, y el rendimiento de las organizaciones.
Es una disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos materiales o humanos a base de criterios científicos, orientada a satisfacer un objetivo concreto.
PROCESO ADMINISTRATIVO:
Es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.
Es el flujo continuo e interrelaciones de las actividades de plantación, organización, dirección y control, desarrollados para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo con los que cuenta la organización para hacerla efectiva para la sociedad.
se divide en fase mecánica en la cual se define que hacer y preparar la estructura,y la fase dinámica que define como se maneja el organismo.
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
PLANEACIÓN: Trata de crear el futuro deseado, decidiendo con anterioridad que, como, cuando, donde, quien y con que se va a hacer.
ORGANIZACIÓN: Combina el trabajo que los individuos o grupos deben efectuar con los recursos necesarios para hacerlo.
DIRECCIÓN: La dirección orienta la labor del personal hacia el logro de los objetivos de la comunicación, la motivación y el liderazgo.
CONTROL: Comprueba que se están ejecutando las acciones y programas planificados, si se están obteniendo o no los objetivos propuestos y plantea medidas de corrección y mejora.
Grupo28. Maria de los Ángeles Guevara Gomez.
ResponderBorrarCONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
El concepto de administración hace referencia al funcionamiento, la estructura y el rendimiento de las organizaciones. El término proviene del latín ad-ministrare. La administración puede ser entendida como la disciplina que se encarga de realizar una gestión de los recursos (ya sean materiales o humanos) en base a criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN PROYECTOS DE DISEÑO
La importancia del Proceso administrativo dentro del proceso del diseño
Mas allá del diseño como tal, debemos de tener en cuenta que todo diseño este hecho para ser utilizado por alguien, y que por supuesto ese diseño no se puede quedar en la idea. Se tiene que producir y distribuir el proceso administrativo consiste en un conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.
El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa.
GRUPO 28
ResponderBorrarNEGRETE RAMIREZ
II. CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN
1. concepto de administración
palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro, prestar un servicio”. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad.
2.El proceso administrativo en proyectos de diseño
las funciones administrativas en un enfoque sistemico conforman el proceso administrativo,cuando se consideran aisladamente los elementos planificación,organización, dirección y control, son solo funciones administrativas; cuando se consideran estos cuatro elementos global de interacción para alcanzar objetivos, forman el proceso administrativo; este es cíclico, dinámico e interactivo.
3.Etapas del proceso administrativo
-Planificación: Decision sobre los objetos.
Definición de planes para alcanzarlos.
Programación de actividades.
-Organización: Recursos y actividades para alcanzar los objetivos.
Órganos y cargos.
Atribución de autoridades y responsabilidad.
-Direccion: Designacion de cargos.
Comunicación, liderazgo y motivación de personal.
Direccion para los objetivos.
-Controlar: Definicion de estándares para medir el desempeño.
Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.
Miriam lizbeth acosta moreno grupo 28
ResponderBorrarConcepto de administacion:
Puede ser entendida como disiplina quw se encarga de realizar una gestion de los recursosya sean materiales o humanos, hay veces que el termino administracion se utiliza para denominar ala ciencia social conocida como administracion de empresas estudia la organizacion de las compañias y la forma de gestionar los recursos los procesos y los resultados de sus actividades.
El proceso administrativo en proyectos de diseño:
Es el flujo continuo de las actividades de planeacion direccion y control desarrolladas para lograr un objetivo comun aprovechar los recursos humanos tecnicos materiales y de cualquier otro tipo.
Etapas del proceso administrativo:
Planear
Organizacion
Direccion
Control
Tarea 2
ResponderBorrarGrupo 28 Ma Araceli Cañas Peña
2.0 ADMINISTRACION: Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el próposito de lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz.
2.1 El Proyecto administrativo en proyectos de diseño.
Es la herramienta que se aplica en las organizaciones para el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales.
2.2 Etapas del proceso administrativo
El proceso administrativo está organizado de la siguiente manera: Planeación, Organización, Dirección y Control.
Planeación: Consiste en determinar una secuencia lógica de trabajo, que dé respuesta al "¿qué?", "¿cómo?", "¿cuándo?" y "¡dónde?" del accionar de una organización.
Organización: Determina que medios y medidas utilizar para lograr lo que se desea.
Dirección: Consiste en establecer una estructura formal de la institución vigilando la administración de acuerdo con las proyecciones establecidas por los níveles de autoridad.
Control: En esta etapa debe existir un mecanismo que cerciore e informe sí los hechos van de acuerdo con los objetivos.
grupo 28 morales delgadillo yazmin alejandra
ResponderBorrar1.- concepto de administracion:
Su palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro, prestar un servicio”. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad.
2.- EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN PROYECTOS DE DISEÑO.
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo, en él encontraremos asuntos de organización, dirección y control, para resolverlos se debe contar con una buena planeación, un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo más fluido posible.
3.- ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO.
1. Planear
Primero pregúntese con qué recursos cuenta, cuáles necesita adicionalmente, a dónde quiere llegar, cómo se organizará para lograr los objetivos que se ha propuesto. Si ya sabe cuáles son sus recursos y ha definido bien su negocio es hora de ponerse unos objetivos.
2. Organizar e integrar
Para lograr una buena organización e integración de su empresa debe tener en cuenta lo siguiente: tener en claro los puestos de trabajo que existen en su empresa, las tareas, responsabilidades y autoridad de cada puesto y, sobretodo, tener bien claro cuántas personas son necesarias y suficientes para cubrir esas plazas. Para esta labor válgase de un organigrama, éste le ayudará a organizar más convenientemente su empresa.
3. Dirección
En este paso se logra que la planeación y la organización entren en acción. Ahora estará dedicado a que cada trabajador quiera y pueda hacer el trabajo de manera correcta, para esto debe coordinar los trabajos, motivar a su personal y orientarlo en sus labores.
4. El control y la evaluación
Aunque es el último paso, su éxito depende de la calidad de los primeros, es decir que si se tuvo una buena planeación, una buena organización y una buena dirección lo más seguro es que el control y evaluación sean positivos.
Grupo 28 Hernández luna Laura Angélica
ResponderBorrarConcepto de administración:
Función de cuidado de intereses propios o de terceros. Todo aquello que se oriente hacia un fin requiere ser organizado, controlado y coordinado by ahí se ubica el rol de la administración.
La administración como ciencia exige en su desarrollo teórico práctico un estilo de pensamiento sistemático con bases sólidas en la investigación y la elaboración de sus teorías que rompan con un sistema rutinario e improvisación por parte de quien la práctica.
Procesó administrativo en proyectos de diseñó:
Fue desarrollado y utilizado a finés del siglo XIX y principios del siglo XX por Henry Fayol el proceso administrativo se define como una consecución de fases y etapas atravez de las cuales se lleva acabó la práctica administrativa y este se divide en cuatro fases: planeación, organización,direccion y control.
Procesó administrativo (características):
a) está formada por un conjunto de fases o pasos de manera cíclica.
b) las fases que invariablemente encontraremos son la planeación y control.
c) su objetivo es sistematizar el conocimiento y generar una estructura de eficiencia.
d) fomenta el desarrollo de una filosofía y cultura gerencial y empresarial.
Etapas del proceso administrativo:
Planeación, organización,direccion y control.
Planeación: investigación del entorno e interna planteamiento de estrategias políticas y propósitos así como de acciones ejecutar en el corto medio y largo plazo.
Organización: conjunto de reglas cargos comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa la función principal es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos materiales y financieros.
Dirección: la ejecución de los planes la motivación la comunicación y la supervisión para alcanzar los métodos de organización.
Control: se encargan de evaluar el desarrollo general de una empresa.
Grupo 28 Fanny Berenice Peralta Domínguez.
ResponderBorrarAdministración :Se entiende cómo disciplina que se encarga de una gestión de recursos (ya sean materiales o humanos) a base de criterios científicos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
El proceso administrativo :sirve de apoyo administrativo direccionado a lo estratégico que enmarca la visión y los objetivos del proyecto.
Etapas del proceso administrativo:
Planeación :es un trabajo de índole intelectual por lo que el personal que integra deberá tener un buen nivel de experiencias y conocimientos en relación a los hechos correspondientes.
Organización :
Es una estructura intencional fundamentada y formalizada de las relaciones que deben exigir entre las funciones niveles con fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Control sobre la dirección : es establecer me didas de control ,facilitando al empresario a
a dirigir actividades importantes dentro de
Una organización .
GRUPO 28 LIZBETH SÁNCHEZ MOGUEL
ResponderBorrar11.- Conceptos de Administración
1.- Concepto de Administraciòn
La administraciòn es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propòsito de lograr los objetivos o metas de la organizaciòn de manera eficiente y eficaz.
La administraciòn es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones y la tècnica encargada de la planificaciòn, organizaciòn, con el fin de obtener el màximo beneficio posible;este beneficio puede sersocial, econòmico, dependiendo de los fines perseguidos por la organizaciòn.
La administraciòn se da dondequiera que existe un organismo social;el èxito de este dependerà de su buena administraciòn tècnicao cientifica es indiscutible y esencial, su utilizaciòn adecuadamente harà que exista elevaciòn de la productida, el cuales un factor importante en el campo econòmico-social de hoy en dia.
2.- El proceso administrativo en proyectos de diseño
El proceso administrativo se define como una consecuciòn de fases o etapas a travèz de las cuales se lleva a cabo la pràctica administrativa. Algunos autores que estudian dicho proceso lo han dividido de acuerdo con su criterio entres, cuatro, cinco o seis etapas, pero sòlo se refieren al grado de anàlisis del proces, ya que el contenido es el mismo que manejan todos.
La eficiencia del proceso administrativo no està proyectada exclusivamente para los aspectos de sistema, procedimientos y maquinaria de una organizaciòn. El factor humano es un recurso escaso(mano de obra calificada), con sentimientos y valores,que merece ser tratado como tal. De esto emanan la creatividad y la productividad de una organizaciòn.
3.-Etapas del proceso administrativo
Para administrar eficientemente su negocio debe tener en cuenta cuatro pasos que lo conducirán al éxito, estos pasos(etapas) reciben el nombre de proceso administrativo.
1.-PLANIFICACIÓN.- Es la herramienta para administrarlas relaciones con el futuro.
2.-ORGANIZACIÓN.- Dividir el trabajo y atribuir responsabilidades y autoridad a las personas.
3.- Dirección.- Consiste en realizar actividades mediante la aplicación de energía fisica, intelectual e interpersonal para ofrecer productos, servicios e ideas.
4.- Es el proceso de producir información para tomar decisiones sobre la realización de objetivos
ANGÉLICA REYES MONDRAGÓN GRUPO:28
ResponderBorrar1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
Su palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro, prestar un servicio”.
La administración consiste en conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad la administración se da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de este dependerá de su buena administración. Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y esencial, su utilización adecuadamente hará que exista elevación de la productividad, el cual es un factor importante y preocupante en el campo económico-social de hoy en día.
Existen dos tipos de administración: la pública, se refiere a la actividad gubernamental o del Estado, y tiene la finalidad de alcanzar sus objetivos para beneficio del país. Y la privada, referente al sector privado (una empresa), cuyo fin es lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su crecimiento.
2. EL PROCESO ADMINISTRATIVO EN PROYECTO DEL DISEÑO
Es el conjunto de recursos y técnicas que permiten la organización, clasificación y determinación de las operaciones de una organización, enfocada a guiarla para el cumplimiento de los objetivos y metas propuestos por la misma, todo enmarcado en la búsqueda continua de la eficiencia, calidad y productividad. La administración base a sus fundamentos en una serie de recursos materiales, financieros, humanos y tecnológicos, suministrados por la organización, la distribución y asignación correcta de los mismos significa para las empresas la esencia de su buen funcionamiento y posteriormente se reflejara en su crecimiento; debido a la magnitud y complejidad de este proceso la función administrativa puede verse como un actor indispensable y de suma importancia destacando su roll de las demás dentro de la organización
3. ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Sus componentes, planeación, organización, dirección y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del sistema de toma de decisiones
• planeación: es la investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.
• La organización: es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros.
• La dirección: dentro de ella se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y la supervisión para alcanzar las metas de la organización.
• El control: es la función que se encarga de evaluar el desarrollo general de una empresa
Alemán Rosales Zuriel Iván
ResponderBorrarGrupo 28
Conceptos de Administración.
Su palabra proviene del latín ad-ministrare, que significa estar bajo el mando del otro, prestar un servicio. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad.
La administración se da donde quiera que existe un organismo social; el éxito de este dependerá de su buena administración. Para grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y esencial.
En general hay dos tipos de administración: la publica, que hace referencia a la actividad gubernamental o del estado, y tiene la finalidad de alcanzar sus objetivos para beneficio del país. Y la privada, referente al servicio privado (una empresa), cuyo fin es lograr beneficios para asegurar su permanencia y su crecimiento.
El preceso administrativo en proyecto de diseño.
Dentro de nuestra disciplina, hay muchos factores que se interconectan para la creación de un diseño exitoso. En las escuelas de diseño la mayoría de los profesores nos han manifestado que nuestras carreras no son arte ni ciencia por si mismas sino un conjunto de disciplinas entre lazadas que tienen como objetivo resolver un problema con base en un diseño.
Más allá del diseño como tal, debemos de tener en cuenta que todo diseño esta hacho para ser utilizado por alguien, y que por supuesto ese diseño no se puede quedar en la idea. se tiene que producir y distribuir.
Etapas de proceso de administración.
1.- Planear.
Primero pregúntese con qué recursos cuenta, cuáles necesita adicionalmente, a donde quiere llegar, como se organizará para alcanzar sus objetivos que se ha propuesto.
Los objetivos pueden ser de carácter general pero deben de ir acompañados de otras mas específicos, además de esto los objetivos especifico deben de estar de acuerdo entre si.
2.- Organizar e integrar.
Para lograr una buena organización e integración de su empresa debe tener en cuenta lo siguiente: tener en claro los puestos de trabajo que existen en su empresa, las tareas, responsabilidades y autoridad de cada puesto y , sobre todo, tener bien claro cuantas personas son necesarias y suficientes para cubrir estas plazas.
3.-Dirección.
En este paso se logra que la planeación y la organización entren en acción. Ahora estará a que cada trabajador quera y pueda el trabajo de manera correcta, para esto debe coordinar los trabajos, motivar a su personal y orientarlo en sus labores.
4.- El control y la evaluación.
Aunque es el último paso, su éxito depende de la calidad de los primeros, es decir que si se tuvo una buena planeación, una buena organización y una buena dirección lo más seguro es que el control y evaluación sean positivos.
Juan Odilon Mejia González
ResponderBorrarGrupo 28
Concepto de administracion
ResponderBorrarSu palabra proviene del latín ad–ministrare, que significa “estar bajo el mando del otro, prestar un servicio”. Es el conjunto de funciones cuya finalidad es administrar, es considerada la técnica que busca obtener resultados de máxima eficiencia, por medio de la coordinación de las personas, cosas y sistemas que forman una organización o entidad.
La administración se da dondequiera que existe un organismo social; el éxito de este dependerá de su buena administración. Para las grandes empresas la administración técnica o científica es indiscutible y esencial, su utilización adecuadamente hará que exista elevación de la productividad, el cual es un factor importante y preocupante en el campo económico-social de hoy en día.
El proceso administrativo en proyectos de diseño
Según But K. Scanian el proceso administrativo consiste en un conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.
En concreto un diseño requiere de una planeación estratégica que va más allá de las funciones específicas para las que el objeto de diseño está pensado. Un correcto manejo de los recursos (tiempo, capital, materiales, mano de obra todos estos son llamados factores estratégicos) garantizara una distribución eficiente, en mayor volumen y aun precio menor.
Etapas de la administracion
1.- Planear.
Primero pregúntese con qué recursos cuenta, cuáles necesita adicionalmente, a donde quiere llegar, como se organizará para alcanzar sus objetivos que se ha propuesto.
Los objetivos pueden ser de carácter general pero deben de ir acompañados de otras mas específicos, además de esto los objetivos especifico deben de estar de acuerdo entre si.
2.- Organizar e integrar.
Para lograr una buena organización e integración de su empresa debe tener en cuenta lo siguiente: tener en claro los puestos de trabajo que existen en su empresa, las tareas, responsabilidades y autoridad de cada puesto y , sobre todo, tener bien claro cuantas personas son necesarias y suficientes para cubrir estas plazas.
3.-Dirección.
En este paso se logra que la planeación y la organización entren en acción. Ahora estará a que cada trabajador quera y pueda el trabajo de manera correcta, para esto debe coordinar los trabajos, motivar a su personal y orientarlo en sus labores.
4.- El control y la evaluación.
Aunque es el último paso, su éxito depende de la calidad de los primeros, es decir que si se tuvo una buena planeación, una buena organización y una buena dirección lo más seguro es que el control y evaluación sean positivos.